The elasticity concept does not even need to relate to a typical supply or demand curve at all. For example, imagine that you are studying whether the Internal Revenue Service should spend more money on auditing tax returns. We can frame the question in terms of the elasticity of tax collections with respect to spending on tax enforcement; that is, what is the percentage change in tax collections derived from a given percentage change in spending on tax enforcement?
英語のヒント 弾力性は、典型的な需要曲線や供給曲線に関係する必要さえない。例えば、内国歳入庁が納税申告書の調査にもっと予算を使うべきか研究しているとしよう。 この問いは、税務執行への支出に対する税収の弾力性として組み立てられる。つまり、税務執行の支出がある割合で変わったとき、税収は何%変わるか、という問いである。
With all of the elasticity concepts that we have just described, some of which are in
Table 5.6 , the possibility of confusion arises. When you hear the phrases “elasticity of demand” or “elasticity of supply,” they refer to the elasticity with respect to price. Sometimes, either to be extremely clear or because economists are discussing a wide variety of elasticities, we will call the elasticity of demand or the demand elasticity the price elasticity of demand or the “elasticity of demand with respect to price.” Similarly, economists sometimes use the term elasticity of supply or the supply elasticity, to avoid any possibility of confusion, the price elasticity of supply or “the elasticity of supply with respect to price.” However, in whatever context, the idea of elasticity always refers to percentage change in one variable, almost always a price or money variable, and how it causes a percentage change in another variable, typically a quantity variable of some kind.
英語のヒント ここまで述べたさまざまな弾力性の概念の一部を表5.6 に示すが、多くの種類があるため混乱する可能性がある。「需要の弾力性」「供給の弾力性」と言うときは、価格に対する弾力性を指す。 特にはっきりさせるため、あるいは多種類の弾力性を論じているために、「需要の価格弾力性」「価格に対する需要の弾力性」と呼ぶこともある。同様に、「供給の弾力性」についても、混乱を避けるため「供給の価格弾力性」「価格に対する供給の弾力性」という言葉を使うことがある。 どの文脈でも、弾力性は、ほぼ常に価格や金額である一つの変数の変化率が、通常は何らかの数量である別の変数の変化率をどう引き起こすか、という考え方を表す。
That Will Be How Much? それで、いくらになるのか
How did the 60% price increase in 2011 end up for Netflix? It has been a very bumpy ride.
英語のヒント 2011年の60%の値上げは、Netflixにどんな結末をもたらしたのか。その道のりは、かなり波乱に富んだものだった。
Before the price increase, there were about 24.6 million U.S. subscribers. After the price increase, 810,000 infuriated U.S. consumers canceled their Netflix subscriptions, dropping the total number of subscribers to 23.79 million. Fast forward to June 2013, when there were 36 million streaming Netflix subscribers in the United States. This was an increase of 11.4 million subscribers since the price increase—an average per quarter growth of about 1.6 million. This growth is less than the 2 million per quarter increases Netflix experienced in the fourth quarter of 2010 and the first quarter of 2011.
英語のヒント 値上げ前、米国の契約者は約2,460万人だった。値上げ後、激怒した81万人が解約し、契約者総数は2,379万人へ減った。時を進めて2013年6月を見ると、米国の動画配信契約者は3,600万人だった。 値上げ以来1,140万人の増加で、四半期平均では約160万人の増加だ。これは、2010年第4四半期と2011年第1四半期に経験した、四半期200万人の増加を下回る。
During the first year after the price increase, the firm’s stock price (a measure of future expectations for the firm) fell from about $33.60 per share per share to just under $7.80. By the end of 2016, however, the stock price was at $123 per share. By the end of 2021, the stock price was just over $600 per share, and Netflix had more than 214 million subscribers in fifty countries.
英語のヒント 値上げ後の最初の1年、企業の将来への期待を測る株価は、1株約33.60ドルから7.80ドル弱へ下がった。しかし2016年末には123ドルとなり、2021年末には600ドル強となった。Netflixの契約者は50か国で2億1,400万人を超えていた。
What happened? Obviously, Netflix company officials understood the law of demand. Company officials reported, when announcing the price increase, this could result in the loss of about 600,000 existing subscribers. Using the elasticity of demand formula, it is easy to see company officials expected an inelastic response:
英語のヒント 何が起きたのか。Netflixの経営陣は、明らかに需要の法則を理解していた。値上げ発表時、既存契約者を約60万人失う可能性があると報告していた。需要の弾力性の式を使うと、経営陣が非弾力的な反応を予想していたことは容易に分かる。
= –600,000/[(24 million + 24.6 million)/2] $6/[($10 + $16)/2] = –600,000/24.3 million $6/$13 = –0.025 0.46 = –0.05
= –600,000/[(2,400万+2,460万)/2] $6/[($10 + $16)/2] = –600,000/2,430万 $6/$13 = –0.025 0.46 = –0.05
In addition, Netflix officials had anticipated the price increase would have little impact on attracting new customers. Netflix anticipated adding up to 1.29 million new subscribers in the third quarter of 2011. It is true this was slower growth than the firm had experienced—about 2 million per quarter.
英語のヒント さらに経営陣は、値上げが新規顧客の獲得にほとんど影響しないと予想していた。2011年第3四半期には、最大129万人の新規契約者を見込んでいた。これは、それまでの四半期約200万人の増加より遅い成長だったことは確かだ。
Why was the estimate of customers leaving so far off? In the more than two decades since Netflix had been founded, there was an increase in the number of close, but not perfect, substitutes. Consumers now had choices ranging from Vudu, Amazon Prime, Hulu, and Redbox, to retail stores. Jaime Weinman reported in Maclean’s that Redbox kiosks are “a five-minute drive for less from 68 percent of Americans, and it seems that many people still find a five-minute drive more convenient than loading up a movie online.” It seems that in 2012, many consumers still preferred a physical DVD disk over streaming video.
英語のヒント なぜ解約者数の予測は、それほど外れたのだろうか。Netflix創業から20年以上の間に、完全ではないが近い代替サービスが増えていた。消費者にはVudu、Amazon Prime、Hulu、Redbox、小売店まで選択肢があった。 ジェイミー・ワインマンは『マクリーンズ』で、Redboxの端末は「米国人の68%にとって車で5分以内にあり、今でも多くの人は、映画をオンラインで読み込むより、車で5分走るほうが便利と感じているようだ」と報告した。2012年には、まだ多くの消費者が配信動画より物理的なDVDディスクを好んでいたようである。
What missteps did the Netflix management make? In addition to misjudging the elasticity of demand, by failing to account for close substitutes, it seems they may have also misjudged customers’ preferences and tastes. However, the very substantial increase over time in the number of Netflix subscribers suggests that the preference for streaming video may well have overtaken the preference for physical DVD disks. Netflix, the source of numerous late night talk show laughs and jabs in 2011, may yet have the last laugh.
英語のヒント Netflixの経営陣は、何を間違えたのか。近い代替品を考慮せず需要の弾力性を見誤っただけでなく、顧客の好みも見誤ったようだ。 しかし、その後の契約者数の大幅な増加は、配信動画への好みが物理的なDVDへの好みを上回った可能性を示す。2011年には深夜トーク番組で数多く笑いや皮肉の対象になったNetflixが、最後には笑うのかもしれない。